• 质量管理新老7工具

    质量管理新老七工具又称品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。培训

  • VDA6.3

    VDA是德国汽车工业协会(VBRBANDDERAUTOBOMILINDUSTRIE),是在欧洲国家--德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA也可以说代表的一种先进的汽车行业顾客标准。VDA6.3是VDA协会编制的第六卷第3部分标准--过程审核。培训第一部分:VDA6.3标准的产生及简介第二部分:VDA6.3标准目的和分类第三部分:VDA6.3标准理解及审核要点第四部分:审核知识第五部分:案例分析及角色模拟练习 TS 16949仅要求对生产过程进行审核,具体如何审,审核什么是没有要求的。 VDA6.3是德国标准专门针对过程

  • 卓越管理者代表

    “管理者代表”(Management Representative)这一职位名称是ISO9000标准的专用名词,它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。职责1.按ISO9000标准要求建立、完善公司质量管理体系,组织编制、修订、审核质量控制/社会责任体系文件、开展实施纠正/预防措施活动,审核质量手册/社会责任手册及质量体系程序文件;2.向总经理(最高管理者代表)报告公司质量/社会责任方针、目标的实现业绩及体系的运作情况,以供管理评审和作为质量/社会责任改进的基础;协助总经理进行管理评审,使质量控制/社会责任体系不断改进完善;3.公

  • ISO运行专员

    负责维护公司质量管理体系,确保公司质量管理体系的有效运作;根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施;协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价;针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。 1、客户来厂审查的陪同与处理; 2、客户审查不合格事项的回复与跟踪确认; 3、客户要求提交环保资料的确认; 4、我司相關环保信息向供货商的传达; 5、要求供货商提交的环保资料之确认; 6、管理评審相关事项的跟进; 7、内部审查的制定、确认与监督执行; 8、外部审查的准备与陪同及不合格项的改善跟踪与回复; 9、内部体

  • ISO内审员

    1、体系专员职责:负责维护公司质量管理体系,确保公司质量管理体系的有效运作;根据公司识别的过程编制年度质量管理体系内审计划并实施;协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价;针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证。2、质量管理体系审核内审员职责:负责对本部门体系运行情况进行监督,协助体系专员按计划实施体系内审,编制质量管理体系审核检查表并记录审核结果报给体系专员;3、制造过程审核内审员职责:负责编制制造过程审核计划及制造过程审核检查表,按计划实施制造过程审核,并对审核中发现的不符合项的整改效果进

  • TS16949五大工具

    TS16949是一种质量管理软件,它具备五大工具,包括统计过程控制(spc),测量系统分析(MSA),产品质量先期策划(APQP),失效模式和效果分析(FMEA),生产件批准程序(PPAP)。  1.SPC:是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。   2.MSA:一是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;二是确保使用了合适的数据分析方法, 如使用SPC工具、试验设计、方差

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